Moderniser vos processus commerciaux avec les bons outils et l'IA.
Investir dans la transformation numérique de vos processus de ventes, marketing et service à la clientèle, c’est la meilleure façon d'assurer une croissance durable à votre entreprise.
La transformation numérique, essentielle à la croissance de votre entreprise.
Les technologies de l'information et l'IA jouent un rôle primordial dans la croissance et le succès des entreprises. Toutefois, il peut s'avérer difficile de savoir par où commencer.
Les entreprises qui élaborent une stratégie réfléchie pour aborder et intégrer la transformation numérique seront les mieux placées pour croître et prospérer dans l'environnement hautement concurrentiel et en évolution rapide d'aujourd'hui.
Ce qui implique d'évaluer vos besoins spécifiques, d'identifier les opportunités offertes par la digitalisation de vos activités, de définir des objectifs clairs et mesurables, et de mettre en place une stratégie adaptée à votre entreprise pour tirer pleinement parti des avantages de la révolution numérique.
Une feuille de route pour un processus de sélection efficace :
Nous vous proposons une feuille de route numérique qui priorise les outils les plus pertinents et les plus rentables en fonction des besoins spécifiques de votre équipe.
Nous vous accompagnons depuis la définition des exigences jusqu'à l'évaluation des solutions disponibles sur le marché pour vous permettre de prendre des décisions éclairées. Nous vous aiderons à choisir les meilleurs systèmes et fournisseurs pour votre entreprise.
Besoin d'aide pour votre transformation numérique ?
Si vous souhaitez discuter de transformation numérique, planifiez un entretien avec Eric Boucher, consultant en stratégie d'affaires.
Ce que nous vous proposons :
Une approche structurée et une bonne dose d'expérience :
Notre approche se veut à la fois objective et structurée afin de minimiser les risques, réduire les coûts et faciliter la sélection ainsi que l'implémentation rapide des technologies les plus adaptées à vos besoins.
Des outils pour évaluer vos options :
Nous mettons à votre disposition des outils efficaces pour faciliter votre choix, y compris des informations provenant de sources fiables dont des fiches d'évaluations du marché. Nous disposons également d'outils pour vous aider à adopter les technologies avec confiance.
Accompagnement et support :
Vous serez accompagné pour vous aider à faire les meilleurs choix de fournisseurs et à guider votre équipe tout au long du processus de gestion du changement. Vous pourrez compter sur des conseils impartiaux visant à déterminer les technologies les plus adaptées à votre entreprise.
Témoignage
" Eric nous ont guidé tout au long du processus de sélection de notre nouvelle solution de service à la clientèle et de e-learning. De la stratégie et la planification des rencontres avec les fournisseurs jusqu'au plan d'implantation et de formation. Eric a supporter toute l'équipe et a démontré qu'avec une vision claire et une bonne structure, les projets Adhoc sont réalisables sans compromettre les opérations quotidiennes."
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio.
Des solutions numériques pour les équipes performantes
SYSTÈME OPÉRATIONNEL DE GESTION
COLLABORATION ET PRODUCTIVITÉ
SYSTÈME DE RECRUTEMENT ET E-LEARNING
CRM DE VENTE ET AUTOMATISATION MARKETING
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
TABLEAU DE BORD ET ANALYTIQUE
La transformation numérique peut accélérer la croissance de votre entreprise de 3 façons
1. Implantation de meilleures solutions technologiques
La véritable transformation numérique ne se limite pas à créer une version électronique des processus existants ou à aider les entreprises à suivre les tendances technologiques.
Lorsqu'elle est mise en œuvre de manière réfléchie dans le cadre d'une stratégie plus large, la transformation numérique peut aider les entreprises à résoudre les problèmes de croissance, à unifier les données relatives aux clients et aux processus et à accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits et services.
Lorsqu'une entreprise atteint un certain cap de croissance, les processus manuels cessent tout simplement de fonctionner. Ce n'est pas seulement que les systèmes existants ne peuvent plus soutenir la croissance, mais ils l'empêchent carrément.
2. Accélération du changement, focus sur la croissance
La nécessité de s'adapter et d'évoluer face à l'arrivée de concurrents sur le marché, de croître par le biais d'acquisitions et de fusions, ou de se développer dans de nouvelles activités, constitue un autre moteur important de la transformation numérique.
Pour rester en phase avec les nouvelles entreprises qui évoluent rapidement, les entreprises doivent également s'éloigner d'une mentalité de réduction des coûts pour se focaliser sur le renforcement de la croissance et le développement de nouveaux marchés.
3. Organisation du travail, sécurité des données et performance organisationnelle
La transformation numérique exige des entreprises qu'elles repensent tout, y compris la manière dont les employés de l'ensemble de l'organisation travaillent ensemble et partagent les données.
Trois éléments clés de ce changement sont l'attraction de nouveaux talents à l'aise avec la technologie, le perfectionnement des employés dont les rôles changent en raison de l'automatisation et de la numérisation, et le soutien de la gestion du changement dans l'ensemble de l'entreprise.
Pour ces raisons et bien d'autres, le rôle du directeur des technologies de l'information (TI) a beaucoup changé. Dès qu'une entreprise a une structure un peu plus complexe, elle aura besoin de quelqu'un qui a de l'expérience dans l'alignement des processus et la gestion du changement au sein d'une organisation. C'est une raison importante qui fait qu'une entreprise optera pour des services de TI gérés en externe.