Expert en performance organisationnelle et OKR
Accompagner les leaders à développer une vision claire, à aligner leurs équipes sur des objectifs communs pour une performance et une croissance durable.
Planifiez moins. Exécutez mieux.
Fondée en 2014, ACXION est une pratique de services-conseils spécialisée en performance organisationnelle, marketing et vente.
Sa création repose sur l’expérience d’Éric Boucher, qui a dirigé et accompagné des équipes dans de grandes organisations telles Quebecor, Transcontinental et Rogers avant de mettre cette expertise au service des PME.
En combinant les principes des OKR et de la performance organisationnelle, il aide les dirigeants à développer la clarté, la discipline et les outils nécessaires pour bâtir une croissance durable, portée par une vision commune et des équipes alignées.
Quelques clients de secteurs variés
Les OKR, une méthode structurée pour exécuter mieux
Les OKR vous aident à faire le pont entre ambition et exécution. C’est une méthode qui place les gens, la clarté et la collaboration au cœur de la performance. En les adoptant, votre organisation développe la discipline, l’agilité et la vision nécessaires pour grandir durablement.
Tout commence par la clarté. Ensemble, on définit ce qui compte vraiment, les objectifs qui traduisent votre vision et donnent du sens à l’action. Clarifier, c’est créer un langage commun et donner à chacun la capacité de comprendre où l’entreprise veut aller.
L’alignement, c’est ce qui transforme une intention en mouvement collectif. En accompagnant vos leaders et vos équipes, on installe une dynamique où chacun sait comment contribuer. Le rôle du coaching est ici de soutenir la progression, de maintenir le cap et d’inspirer la responsabilité partagée.
Les grandes transformations se bâtissent par cycles. La méthode OKR s’appuie sur des périodes de 90 jours : assez longues pour produire des résultats, assez courtes pour s’adapter. Chaque cycle devient une opportunité d’exécuter avec rigueur, d’apprendre et d’ajuster en continu.
La performance durable repose sur l’apprentissage. À la fin de chaque cycle, on prend un temps d’arrêt pour observer, comprendre et ajuster. C’est dans cette boucle de retour que s’ancre la progression : celle qui rend vos équipes plus lucides, plus confiantes et mieux préparées pour le prochain cycle.
Chaque transformation commence par une conversation. Planifiez un appel exploratoire pour découvrir comment les OKR peuvent devenir un levier durable pour votre PME.
Des services adaptés aux petites et moyennes entreprises du Québec.
ACXION propose une approche intégrée de la performance organisationnelle axée sur la clarté, l’exécution et la croissance durable.
Les services offerts couvrent les leviers essentiels à la progression des PME, de la stratégie à la mise en œuvre, toujours adaptés à la réalité de chaque entreprise et à la maturité des équipes.
Les interventions s’appuient sur une structure flexible et sur un réseau de partenaires spécialisés mobilisés au besoin, afin d’assurer un accompagnement précis et des résultats tangibles..
Coaching pour dirigeants et équipes
Profitez de trois programmes de coaching ciblés :
- OKR pour clarifier et exécuter vos objectifs
- leadership pour renforcer vos compétences de gestion
- marketing & vente pour stimuler votre croissance
Accompagnement pour PME
ACXION propose des accompagnements spécifiques pour aider les PME à maintenir une croissance durable :
- Structurer votre marketing & ventes,
- Mettre en oeuvre votre planification stratégique
- Réussir une transformation numérique (intégrant l’IA).
Consultation sur mesure
La consultation est parfaite si vous souhaitez optimiser la performance organisationnelle et que vous avez besoin d'un coup de main ponctuel pour :
- la mise en place des OKR
- l’amélioration continue et la documentation des processus
- l’intégration d’un système opérationnel des gestion des objectifs
La clarté fait avancer.
«Chaque entreprise qui aspire à être performante commence par aligner et supporter les personnes autour de ce qui compte vraiment.»
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le coaching, l’accompagnement et la consultation?
Le coaching aide à développer les compétences et la posture de leadership. L’accompagnement soutient la mise en œuvre d’un projet ou d’une transformation dans la durée. La consultation apporte une expertise ciblée pour structurer, diagnostiquer ou implanter un système de gestion précis.
À quel moment une entreprise devrait-elle envisager d’être accompagnée par ACXION?
Dès qu’une entreprise souhaite mieux exécuter sa stratégie commerciale, structurer sa croissance ou améliorer son efficacité d’équipe. L’approche est conçue pour s’adapter à différents niveaux de maturité organisationnelle.
Comment se déroule une collaboration typique avec ACXION?
Chaque mandat débute par une rencontre exploratoire pour comprendre les besoins, définir les priorités et établir le bon rythme d’intervention. La démarche est ensuite adaptée à la réalité de l’entreprise.
Comment se déroule une collaboration typique avec ACXION?
Chaque mandat débute par une rencontre exploratoire pour comprendre les besoins, définir les priorités et établir le bon rythme d’intervention. La démarche est ensuite adaptée à la réalité de l’entreprise.
Quelle est la durée moyenne d’un accompagnement OKR ?
Selon la nature du mandat, un cycle d’intervention dure généralement de 90 à 120 jours, avec des points de révision périodiques pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.
En quoi la méthode OKR peut-elle aider une PME?
Les OKR permettent de relier la vision de l’entreprise à des objectifs concrets et mesurables. C’est une méthode qui favorise la clarté, la responsabilisation et la collaboration à tous les niveaux.
Quels types d’entreprises collaborent avec ACXION?
Principalement des PME B2B qui cherchent à mieux structurer leurs opérations, aligner leurs équipes et accélérer leur croissance, plus spécifiquement dans les secteurs des services, santé privée, de la technologie ou de la construction.
L’intelligence artificielle fait-elle partie des solutions proposées?
Oui, lorsque c’est pertinent. Dans le cadre de la transformation numérique, des outils d’IA peuvent être intégrés pour automatiser certaines tâches, soutenir la prise de décision et améliorer la performance globale.
« Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L’accompagnement et le support d’Eric Boucher à notre équipe nous a permis de bâtir un plan clair et à trouver une croissance que nous ne pensions pas possible. »
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio.
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