Augmentez vos revenus avec un accompagnement stratégique.
Découvrez comment notre approche structurée pour améliorer la productivité et l'efficacité de vos ventes peut contribuer à la croissance de vos revenus d'entreprise.
Une approche structurée pour passer au prochain niveau.
L'accompagnement stratégique en croissance des revenus, c'est bénéficier d'un regard externe pour trouver des solutions pour que vous puissiez faire passer votre entreprise à un autre niveau de son développement et entraîner avec vous les membres de votre équipe.
Être à la tête d'une PME et définir les prochains plateaux de revenus n'est pas une tâche facile. La réalité est faite de hauts et de bas, de nouveaux enjeux, des défis inattendus, d’arrivées et de départs, mais c'est une opportunité unique d'impliquer et d'engager toute votre équipe.
Les entreprises qui prospèrent créer de la valeur pour leurs clients et investissent dans la productivité et l'efficacité de leurs processus de vente et marketing.
En fin de compte, une croissance durable est une aventure excitante et gratifiante qui permet d'améliorer les performances globales de votre organisation.
-Eric Boucher, Fondateur ACXION PME et consultant en stratégie d'affaires
Analyse et plan d'accompagnement
Atelier stratégique
Au cours de cet atelier, nous passerons en revue votre stratégie d'affaires actuelle. Nous prendrons une photo des forces, des faiblesses, des opportunités et du GAP entre votre situation actuelle et du prochain niveau de revenus que vous souhaitez atteindre. Nous analyserons ensuite vos données disponibles pour établir un point de départ réaliste et des opportunités de gains rapides.
L'accompagnement stratégique pour réussir
Sur base des résultats, de votre gouvernance interne et de vos objectifs de croissance d'entreprise, une proposition d’accompagnement sera établie. Le plan proposé sera créé pour répondre à vos besoins spécifiques.
Par exemple, vous souhaitez peut-être augmenter la moyenne d'achat par client, réaliser un projet important de transformation numérique tels que la mise en place d'un CRM pour améliorer votre processus de vente pour raccourcir le cycle de vente ou pour améliorer la rétention de la clientèle. Dans tous les cas, la méthode OKR que nous allons adapter à votre situation sera le système que nous utiliserons pour simplifier et clarifier le processus de planification et de fixation d'objectifs en vue d'atteindre votre prochain cap de revenus.
Stratégie et plans d'actions
Il s'agit de concevoir un plan stratégique sur 5 piliers adapté pour votre entreprise. Les plans d'action (P.E.S.) détailleront les initiatives, les rôles et responsabilités pour chaque objectif clé. L'accompagnement est une démarche qui permet de conserver un bon alignement stratégique, une cadence efficace, de déterminer si certaines compétences au sein de votre équipe sont absentes et convenir quelle approche conviendra le mieux pour réussir la mise en oeuvre des plans d'actions.
Systèmes opérationnel d'entreprise
Sans un système de gestion d'entreprise, gérer le quotidien et améliorer l'efficacité de vos processus commerciaux est quasi impossible. La démarche vise à réaliser des gains grâce à l'optimisation de la productivité, de la gestion de projet marketing en passant par des réunions d'équipes et de direction plus efficaces. En centralisant la stratégie, les objectifs et les personnes qui sont responsables des livrables dans un système de gestion, vous conserver la motivation et l’engagement. Toutes les parties prenantes restent alignées sur la stratégie et la vision. Vous pourrez suivre en parallèle les KPIs importants et corriger les plans d’actions en cours de route si nécessaire.
Facilitation, Conseils et coaching
En combinant la facilitation, le conseil et le coaching en leadership dans une démarche d'accompagnement, il est possible de contribuer à installer une culture d'amélioration continue et de résultats au sein de votre entreprise en vue d'atteindre les objectifs de croissance des revenus fixés.
Voici un aperçu de ces trois types d'accompagnement :
Facilitation : Le facilitateur en planification stratégique organise et anime des rencontres stratégiques ou des ateliers OKR pour aider votre équipe à définir ses objectifs et à s'aligner sur les priorités. Le rôle du facilitateur est d'assurer la cohésion, la collaboration et l'efficacité des réunions pour permettre à tous les participants de contribuer et de travailler ensemble à l'élaboration des plans d'action.
Coaching en leadership : Le coaching en leadership permet de soutenir les gestionnaires responsables de la mise en œuvre et de la réalisation des Objectifs clés. À travers des séances individuelles ou en groupe, nous offrons un accompagnement personnalisé pour développer les compétences nécessaires à la création d'objectifs clairs et à l'exécution des plans d'action.
Pour surmonter les obstacles qui pourraient survenir en cours de route. Par exemple, un coaching en marketing pourrait aider le gestionnaire à mieux structurer les opérations marketing et à créer un plan marketing annuel.
Service-Conseils : Les conseils ont pour objectif de soutenir la direction dans la définition des objectifs prioritaires, définir les besoins en terme de coaching et planifier le déploiement de la méthode OKR. Avec plus de 15000h en accompagnement et coaching d'entreprise, Eric Boucher, facilitateur et coach OKR certifié, vous apporte son expertise et son expérience pour vous aider à mettre en place un système opérationnel d'entreprise efficace pour aligner votre équipe et mesurer le progrès.
Évaluez maintenant vos performances
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs de croissance des revenus, planifiez un entretien de 30 minutes avec Eric Boucher, consultant en stratégie d'affaires.