Le diagnostic constitue, entre autres, l’analyse de vos forces et de vos faiblesses. Un dirigeant doit être capable d’évaluer la position de son entreprise en tout temps et préparer le terrain pour la prochaine étape.

Si vous avez une vision pour votre entreprise, mais que vous ne savez pas par où commencer pour poursuivre votre développement, il est probablement temps pour un diagnostic d’entreprise. À partir de là, vous pourrez élaborer votre plan de croissance, définir des objectifs précis et mesurables et finalement, créer un plan d’exécution stratégique pour en assurer sa mise en oeuvre.

Grâce aux outils technologiques disponibles, le diagnostic d’entreprise est un exercice à la fois simplifié et productif. Les outils permettent de suivre l’évolution de la prise d’informations en temps réel jusqu’au rapport de diagnostic final qui servira à l’étape suivante de planification et d’exécution stratégique. Notre tableau de bord vous donne une vue intuitive de vos données à l’échelle de l’entreprise ainsi que des détails qui sont traités en continu, prêts pour être validés.

En moyenne, nos outils et notre approche pragmatique permettent de récupérer plus de 40 % du temps qui normalement serait alloué au diagnostic. En d’autres mots, une plus grande efficacité et une meilleure efficience.