Il m’arrive qu’on me dise que mes tarifs sont élevés. C’est normal, je fais partie d’un certain groupe qui commande des honoraires supérieurs à ceux du marché. Si parfois on croit que je suis trop cher, c’est tout le...
Les défis des PME en ventes et marketing
Comment nous pouvons vous aider
Notre expertise auprès des PME
Pour les PME qui visent la croissance, une stratégie de commercialisation claire et de bonnes pratiques d’affaires sont cruciales pour la réussite de vos plus importantes initiatives. C’est dans cette optique que l’équipe d’ACXION PME travaille avec vous pour que vous puissiez garder le cap et être toujours plus en contrôle.
Nous contribuons au succès d’entreprises de divers secteurs :
- Manufacturier et industriel
- Services professionnels
- Services liés à la santé
- Commerce de détail et distribution
Que pourrait signifier ces changements pour votre entreprise ?
J’ai eu le plaisir de travailler avec Éric sur plusieurs dossiers durant les 15 dernières années, et je dois dire qu’à chaque fois les résultats étaient au rendez-vous et à l’intérieur du budget. Éric, est disponible, proactif et à se côté créatif qui lui permet de sortir des sentiers battus pour trouver la solution.
Je dirais également que ses connaissances et ses relations lui permettent de bien s’entourer lorsque les mandats l’exigent. Je vous recommande fortement Éric !
Martin Foster, Vice-Président, Développement des affaires | Prévision SuccèsPar sa grande capacité de synthèse et sa facilité à bien comprendre les enjeux, l’implication d’Éric dans notre démarche de planification stratégique avec l’ensemble de l’équipe et des administrateurs de la Fondation a été des plus bénéfiques à l’automne 2018 et 2019.
Nous poursuivons d’ailleurs notre collaboration afin de bâtir notre plan d’exécution stratégique suite à cette session de travail. Son accompagnement s’avère indispensable dans l’atteinte de nos objectifs.
Sylvie Guérin-Lajoie, Directrice générale | Fondation En Coeur
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Découvrez la méthodologie à adopter pour garder le cap et mieux contrôler la croissance de votre entreprise.
Une gestion efficace de la croissance de votre entreprise passe principalement par l’alignement cohérent de vos activités de ventes et de marketing. Évitez l’improvisation et réglez les problèmes qui se présentent une fois pour toutes en optant pour une méthode de planification et d’exécution stratégique (P.E.S.).
Grâce à cet outil et au guide de planification et d’exécution, vous aurez une base solide pour :
- Définir les objectifs mesurables à atteindre;
- Aligner vos stratégies de ventes et marketing sur votre vision d’entreprise;
- Optimiser vos processus et vos pratiques d’affaires;
- Choisir des partenaires de confiance pour vous accompagner dans le voyage.
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