Les défis des PME en ventes et marketing

Comment nous pouvons vous aider

Diagnostic commercial

Le diagnostic de vente et marketing est une analyse de la performance commerciale de votre entreprise. Cette exercice vous permet de prendre de la hauteur et de bâtir un plan d’exécution adapté à vos objectifs d’affaires et commerciaux.
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Stratégie de vente

Dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, vous avez besoin d’une stratégie de vente pour développer et rentabiliser vos affaires. Cette démarche consiste à bâtir un plan global qui décrit tous les aspects de la commercialisation de vos produits ou de vos services.

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Optimiser vos pratiques

L’optimisation fait partie intégrante du changement. Implanter de meilleurs pratiques et des processus d’affaires vous permet de solidifier votre entreprise, de créer de la valeur pour vos clients et de développer une culture de performance.

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Stratégie marketing

Déterminer la bonne stratégie marketing est cruciale pour faire prospérer votre entreprise. Cette démarche globale vous aide à préciser votre vision d’entreprise, vos objectifs commerciaux et les moyens pour réussir.

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Plan d'exécution

Il est primordial de vous engager concrètement dans une démarche intégrée de planification et d’exécution de la stratégie commerciale. Votre capacité à exécuter devient de plus en plus critique au fur et à mesure que votre PME se développe.

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Accompagnement et coaching

L’accompagnement est une forme spécifique de coaching axé sur l’exécution et débouche sur des plans d’action clairs et concrets qui sont rapidement mis en oeuvre, avec un retour sur investissement généralement très court.

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Notre expertise auprès des PME

Pour les PME qui visent la croissance, une stratégie de commercialisation claire et de bonnes pratiques d’affaires sont cruciales pour la réussite de vos plus importantes initiatives. C’est dans cette optique que l’équipe d’ACXION PME travaille avec vous pour que vous puissiez garder le cap et être toujours plus en contrôle.

Nous contribuons au succès d’entreprises de divers secteurs :

  • Manufacturier et industriel
  • Services professionnels
  • Services liés à la santé
  • Commerce de détail et distribution
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Que pourrait signifier ces changements pour votre entreprise ?

Revenus : augmentation du taux de conversion des devis de
8%
Profitabilité : augmentation du volume d'achats par client de
10%
Liquidité : réduction du cycle de vente de
20%
Performance des représentants : leads entrants qualifiés 9 fois sur 10
90%
Objectifs : augmentation de la fréquence d'achat par client de
18%
Capacité financière : dépassement de vos objectifs de ventes de
15%
Bénéfices : une réduction du coût des ventes de
12%
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Découvrez la méthodologie à adopter pour garder le cap et mieux contrôler la croissance de votre entreprise.

Une gestion efficace de la croissance de votre entreprise passe principalement par l’alignement cohérent de vos activités de ventes et de marketing. Évitez l’improvisation et réglez les problèmes qui se présentent une fois pour toutes en optant pour une méthode de planification et d’exécution stratégique (P.E.S.).

 

Grâce à cet outil et au guide de planification et d’exécution, vous aurez une base solide pour :
  • Définir les objectifs mesurables à atteindre;
  • Aligner vos stratégies de ventes et marketing sur votre vision d’entreprise;
  • Optimiser vos processus et vos pratiques d’affaires;
  • Choisir des partenaires de confiance pour vous accompagner dans le voyage.

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