Propulsez votre PME grâce à une structure commerciale moderne et agile.
J’aide les dirigeants de PME et leurs équipes à clarifier leurs priorités, à aligner leurs efforts et à régler les problèmes d’exécution commerciale qui freinent leur croissance.
Structurér l'exécution commerciale pour concrétiser vos ambitions de croissance.
Générer de la croissance demande de relier vos priorités d’affaires, les rôles et responsabilités de votre équipe et votre savoir-faire pour améliorer l'exécution dans votre entreprise.
Des priorités claires. Une équipe alignée. Une exécution structurée.
Votre entreprise a des ambitions. Pour concrétiser vos objectifs de croissance, chacun doit comprendre les résultats attendus, les responsabilités à assumer et les actions à faire avancer.
J’aide les dirigeants et leurs équipes à établir cette cohérence entre la stratégie et le travail quotidien. Je bâtis avec vous une structure commerciale moderne et agile pour résoudre les obstacles et faire progresser vos résultats.
Pourquoi intégrer les OKR pour la croissance des ventes?
Passer des objectifs à leur réalisation a toujours été un défi pour les PME. Avec les changements qui s’accélèrent et les priorités qui se multiplient, les équipes ont encore plus besoin de savoir où concentrer leurs efforts. Structurer l’exécution permet de mieux travailler ensemble, de suivre les progrès et d’ajuster les actions pour atteindre les résultats attendus.
Clarifier vos objectifs
Ensemble, nous précisons vos priorités et les progrès que vous souhaitez accomplir. J’anime les échanges pour formuler des objectifs qui donnent du sens à l’action et des résultats clés qui permettent d’en suivre la progression.
Aligner l'équipe et coacher
J’aide vos responsables à comprendre leur contribution aux objectifs communs et à définir les engagements de leur équipe. Le coaching leur permet de s’approprier la méthode, de résoudre les difficultés et de gagner en autonomie.
Mettre en oeuvre
Je vous aide à organiser les initiatives en cycles de 90 jours et à intégrer les suivis OKR à vos rencontres de gestion. Nous faisons régulièrement le point sur les engagements, les obstacles et les décisions nécessaires pour avancer.
Revoir et ajuster
À la fin de chaque cycle, j’anime un bilan avec votre équipe pour examiner les résultats et tirer des leçons de l’expérience. Nous ajustons ensuite les priorités et les façons de travailler pour préparer le prochain trimestre.
Quand chaque membre de l'équipe comprend sa part du plan, l’entreprise avance plus vite et va plus loin.
Eric Boucher, Expert en performance organisationnelle et Coach OKR
MES SERVICES
Des interventions adaptées à vos priorités d’affaires pour soutenir la croissance des ventes.
Selon votre situation, je vous aide à préciser votre stratégie d'affaires, à améliorer l’exécution ou à prendre en charge une fonction qui demande une direction expérimentée.
Stratégie d'affaires
Prenez du recul avec votre équipe de direction pour faire les bons choix, préciser vos priorités et construire un plan que vous pourrez mettre en œuvre.
OKR orienté croissance
Donnez à votre équipe une direction commune et un rythme de suivi pour transformer vos objectifs de croissance en progrès mesurables, trimestre après trimestre.
Structure commerciale
Reliez votre marketing et vos ventes à vos priorités d’affaires pour mieux orienter vos investissements et améliorer vos résultats commerciaux.
Consultation et accompagnement.
Vous souhaitez confier la direction.
Technologies intelligentes
Partez d’un besoin concret pour int des technologies intelligente et l’IA à vos façons de travailler, mieux exploiter votre information et augmenter la capacité de vos équipes.
Vous souhaitez faire passer votre organisation des ventes au prochain niveau?
J’accompagne votre équipe de direction pour mettre en place une structure de vente moderne et agile qui accélère la croissance. Vous bénéficiez de l’expérience, de la clarté et de la discipline nécessaires pour faire progresser vos résultats.
Quelques clients de secteurs variés
Envie d’en savoir plus sur Eric Boucher ?
Avec plus de 15 ans d'expérience dans le monde des grandes entreprises et plus de 15 000 heures d'accompagnement auprès des PME depuis 2014, Eric Boucher, consultant en croissance des ventes et Coach OKR, se spécialise en performance organisationnelle. En plus d'être certifié à la méthode OKR, il a dirigé et / ou optimisé les opérations marketing, de ventes et de service à la clientèle pour des entreprises telles que Quebecor (TVA et Journal de Montréal), Rogers, Transcontinental, et Groupe Pages Jaunes.
Direct, pratique et axé sur les résultats, Eric Boucher vous accompagne dans la mise en place des fondations et des systèmes nécessaires pour que votre PME puisse se développer de manière optimale et durable.
Ce qu'ils ont dit
ACXION a joué un rôle essentiel dans la réussite de notre entreprise en nous permettant de rester concentrés sur nos objectifs de revenus tout en optimisant nos ressources et la performance de notre marketing numérique. Avec l'aide d'Eric, nous avons augmenté la valeur de notre entreprise, ce qui a conduit à sa vente.
Christian Mathieu
CEO, United Bottle
Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L'accompagnement et le soutien d'Eric à notre équipe pour nos pratiques en planification stratégique nous a aidés à y voir clair, à garder le focus et à poursuivre une croissance que nous ne pensions pas possible.
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio
Eric Boucher est un "Problem Solver" mais surtout il vous dit clairement ce qui ne fonctionne pas. Il nous a aider à voir clair et à transformer nos résultats. En trois mois, nous avons mis en place un plan stratégique et une système de gestion qui a réuni toute l'équipe autour des mêmes objectifs.
Denis Dupont
CEO, Groupe Hyperforme
ACXION vous permet de construire une incroyable bibliothèque d'outils pour vous aider à développer un système marketing pour votre entreprise, quelque soient vos défis et où vous en êtes dans votre parcours.
Suzanne Côté
VP marketing, Atmosphère.
De notre blogue en performance organisationnelle
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