Votre croissance d'entreprise plafonne malgré tous vos efforts?
Reprenez le contrôle avec une démarche OKR conçue pour remettre votre croissance d’entreprise sur les rails et transformer vos intentions en actions concrètes.
Est-ce que votre façon de travailler soutient encore la croissance?
Lorsque la façon de travailler ne soutient plus la croissance, la progression s’essouffle. ACXION aide les leaders à repenser la manière d'atteindre les objectifs, à relier la stratégie avec le marketing, l'effort commercial et l'exécution dans un cadre cohérent qui supporte la performance organisationnelle pour que les équipes avancent dans la même direction et que la croissance redevienne naturelle
Votre équipe a les idées et travaille fort. Ce qu’il lui manque, c’est un système qui transforme l’effort en résultats.
ACXION accompagne les PME à relier la stratégie, le marketing et les ventes dans un système clair et cohérent. Quand la structure soutient l’exécution, la croissance devient prévisible et durable.
En clarifiant vos priorités, en alignant votre équipe et en structurant votre exécution, vous redonnez à votre entreprise une trajectoire de croissance stable et soutenue.
Quand chaque équipe comprend sa part du plan, l’entreprise avance plus vite et va plus loin.
Eric Boucher, Consultant en performance organisationnelle et Coach OKR
Quelques clients de secteurs variés
La méthode OKR, une approche structurée pour la croissance
Les OKR vous aident à faire le pont entre ambition, structure et exécution. C’est une méthode qui place les gens, la clarté et la collaboration au cœur de la performance. En les adoptant, votre PME développe la discipline, l’agilité et la vision nécessaires pour grandir durablement.
Tout commence par la clarté. Ensemble, on définit ce qui compte vraiment, les objectifs qui traduisent votre vision et donnent du sens à l’action. Clarifier, c’est créer un langage commun et donner à chacun la capacité de comprendre où l’entreprise veut aller.
L’alignement, c’est ce qui transforme une intention en mouvement collectif. En accompagnant vos leaders et vos équipes, on installe une dynamique où chacun sait comment contribuer. Le rôle du coaching est ici de soutenir la progression, de maintenir le cap et d’inspirer la responsabilité partagée.
Les grandes transformations se bâtissent par cycles. La méthode OKR s’appuie sur des périodes de 90 jours : assez longues pour produire des résultats, assez courtes pour s’adapter. Chaque cycle devient une opportunité d’exécuter avec rigueur, d’apprendre et d’ajuster en continu.
La performance durable repose sur l’apprentissage. À la fin de chaque cycle, on prend un temps d’arrêt pour observer, comprendre et ajuster. C’est dans cette boucle de retour que s’ancre la progression : celle qui rend vos équipes plus lucides, plus confiantes et mieux préparées pour le prochain cycle.
Des services adaptés aux petites et moyennes entreprises du Québec.
ACXION propose une approche intégrée de la performance organisationnelle axée sur la clarté, l’exécution et la croissance durable.
Les services offerts couvrent les leviers essentiels à la progression des PME, de la stratégie à la mise en œuvre, toujours adaptés à la réalité de chaque entreprise et à la maturité des équipes.
Les interventions s’appuient sur une structure flexible et sur un réseau de partenaires spécialisés mobilisés au besoin, afin d’assurer un accompagnement précis et des résultats tangibles.
Coaching pour dirigeants et équipes
Trois programmes de coaching ciblés :
- OKR pour clarifier et exécuter vos objectifs
- leadership pour renforcer vos compétences de gestion
- marketing & vente pour stimuler votre croissance
Accompagnement
L'accompagnement est spécifiquement orienté vers le développement des affaires et la croissance des revenus :
- Structurer votre marketing & ventes,
- Mettre en oeuvre votre planification stratégique
- Réussir une transformation numérique (intégrant l’IA).
Consultation sur mesure
La consultation est parfaite si vous souhaitez optimiser la performance organisationnelle et que vous avez besoin d'un coup de main ponctuel pour :
- la mise en place des OKR
- mettre en place un plan d'amélioration continue et la documentation des processus
- l'intégration d’un système opérationnel de gestion des objectifs
La clarté oriente la croissance.
«Chaque entreprise qui aspire à être performante commence par bâtir une cohérence réelle entre sa vision, sa stratégie et son exécution. Quand tout avance dans la même direction, les priorités deviennent plus évidentes, les efforts mieux alignés et la croissance plus durable.»
Envie d’en savoir plus ?
Déployez une structure pour améliorer la performance organisationnelle dans votre entreprise avec confiance et de manière efficace, avec l’accompagnement d’un expert formé. En tant que consultant expérimenté, j’apporte à votre équipe de direction l’expérience, la clarté et la discipline nécessaires pour maximiser les bénéfices de ce système. La première étape de ce parcours est de planifier une rencontre de 30 minutes gratuites.
À propos d'Éric Boucher
Avec plus de 15 ans d'expérience dans le monde des grandes entreprises et plus de 15 000 heures d'accompagnement auprès des PME depuis 2014, Eric Boucher, consultant en performance organisationnelle et Coach OKR, se spécialise dans la croissance des revenus. En plus d'être certifié à la méthode OKR, il a dirigé et / ou optimisé les opérations marketing, de ventes et de service à la clientèle pour des entreprises telles que Quebecor (TVA et Journal de Montréal), Rogers, Transcontinental, et Groupe Pages Jaunes.
Direct, pratique et axé sur les résultats, Eric Boucher vous accompagne dans la mise en place des fondations et des systèmes nécessaires pour que votre PME puisse se développer de manière optimale.
Ce qu'ils ont dit
ACXION a joué un rôle essentiel dans la réussite de notre entreprise en nous permettant de rester concentrés sur nos objectifs de revenus tout en optimisant nos ressources et la performance de notre marketing numérique. Avec l'aide d'Eric, nous avons augmenté la valeur de notre entreprise, ce qui a conduit à sa vente.
Christian Mathieu
CEO, United Bottle
Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L'accompagnement et le soutien d'Eric à notre équipe pour nos pratiques en planification stratégique nous a aidés à y voir clair, à garder le focus et à poursuivre une croissance que nous ne pensions pas possible.
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio
Eric Boucher est un "Problem Solver" mais surtout il vous dit clairement ce qui ne fonctionne pas. Il nous a aider à voir clair et à transformer nos résultats. En trois mois, nous avons mis en place un plan stratégique et une système de gestion qui a réuni toute l'équipe autour des mêmes objectifs.
Denis Dupont
CEO, Groupe Hyperforme
ACXION vous permet de construire une incroyable bibliothèque d'outils pour vous aider à développer un système marketing pour votre entreprise, quelque soient vos défis et où vous en êtes dans votre parcours.
Suzanne Côté
VP marketing, Atmosphère.
De notre blogue en efficacité et performance organisationnelle
