Structurez votre croissance d'entreprise avec un système de gestion efficace.
Installez une structure humaine, moderne et agile qui aligne vos équipes et renforce votre leadership. Simplifiez vos opérations, clarifiez les rôles et créez une organisation performante, prête pour une croissance durable.
Libérez votre potentiel de croissance.
Si vous sentez que vous êtes dans une impasse et que votre entreprise ne progresse plus, le programme d'accompagnement BLEND est là pour les dirigeants à la tête de PME de 10 à 250 employés, comme vous, qui souhaitent retrouver une croissance durable et un équilibre de vie.
Avec le programme BLEND, vos équipes sont alignées et orientées vers des objectifs communs, votre entreprise gagne en harmonie et en performance. Vous dépassez enfin ce plafond qui semblait vous freiner pour accéder à une croissance plus seine. Et surtout, vous reprenez plaisir à diriger.
Collaborez avec Eric Boucher pour mettre en place une structure à la fois humaine, moderne et agile grâce à un véritable système de gestion, pensé pour que chaque membre de votre équipe soit mis en valeur. Imaginez votre organisation où les problèmes se règlent avant même de devenir des obstacles, où chaque personne est dans le rôle qui lui convient, où les réunions sont productives et vous donnent envie d’aller plus loin.
5 éléments fondamentaux pour structurer votre croissance d'entreprise.
Ce programme d'accopmpagnement s’appuie sur cinq composantes, chacune conçue pour répondre aux questions stratégiques qui orientent le succès de votre entreprise.
La Vision ? Clarifiez l’aspiration gagnante de votre entreprise en définissant ce que représente le succès pour vous. Cette vision partagée à tous les niveaux de l'organisation donne un cap clair, aligne vos objectifs à long terme avec vos valeurs, et motive chaque membre de votre équipe à avancer dans la même direction.
L'humain ? Les bonnes personnes aux bons postes constituent la clé de votre succès. En sélectionnant et en structurant vos équipes en fonction de leurs forces et compétences, vous maximisez votre impact sur les segments de marché que vous visez. Assurez-vous également que chaque membre est habilité à anticiper et résoudre les obstacles, contribuant ainsi à une organisation agile, prête à relever les défis.
Suivi et alignement ? Pour garantir une croissance durable, un tableau de bord est indispensable. En suivant des indicateurs précis et en mesurant les progrès, vous êtes en mesure d’ajuster les initiatives en temps réel. Ce suivi maintient les équipes alignées sur les objectifs, tout en instaurant une culture de responsabilisation et de transparence.
Les processus ? Une structure efficace repose sur des processus clairs et optimisés, alignés avec votre vision et vos méthodes de travail. Ces processus bien définis et supportés par les technologies adaptées, créent un écosystème qui permet d'exploiter pleinement les atouts de votre entreprise et améliorent l'efficacité opérationnelle.
La capacité d'action ? Atteindre vos objectifs nécessite de développer et de renforcer les compétences, les ressources et les outils nécessaires. Cette capacité d’action vous permet de mettre en œuvre votre stratégie efficacement, de répondre aux opportunités de marché et de maintenir un avantage concurrentiel.
Structurer son entreprise n’est pas si simple. Beaucoup d’entrepreneurs pensent qu'ils peuvent tout faire seuls, mais l’expérience montre qu'un soutien et une vision externe sont souvent essentiels pour franchir les étapes critiques
nécessaires à votre croissance.
Pouvez-vous vraiment diriger votre entreprise, ou passez-vous votre temps à éteindre des feux ?
Demandez une rencontre gratuite de 30 minutes avec moi pour découvrir comment votre entreprise peut tirer parti d'un système de gestion structuré.
Pourquoi un système de gestion pour votre PME ?
BLEND n'est pas un logiciel, mais un qui fédère votre équipe, donne un cap clair et transforme vos priorités en actions concrètes. C’est la clé pour faire avancer votre entreprise vers des résultats durables et ambitieux.
Une équipe alignée et engagée
Chaque membre de votre équipe de direction est aligné sur les mêmes priorités et se dirige vers une destination commune. Résultat : une cohésion renforcée qui permet d'atteindre plus facilement les objectifs et de créer un environnement de travail harmonieux.
Une vision inspirante et partagée
Une vision claire et inspirante pour l’avenir de votre entreprise engage tous le monde autour d'un but commun. En donnant à chacun une direction à suivre, vous créez un élan collectif vers un avenir prospère.
Des réunions productives et axées sur les résultats
Vos réunions deviennent des moments clés pour évaluer les progrès, lever les obstacles et aligner les actions de chacun. Fini les rencontres qui ne mènent nulle part – chaque échange apporte une vraie valeur ajoutée et fait avancer l’équipe vers les objectifs.
Une communication fluide et sans silos
Une communication claire et structurée réduit la confusion, élimine le travail en double et optimise l’utilisation des talents de chaque membre de l’équipe. Résultat : une organisation sans silos, où chacun collabore efficacement et où l’expérience de travail est enrichie pour tous.
Une culture d'entreprise alignée sur vos valeurs
La culture d’entreprise influence les comportements, les actions et les décisions de vos équipes. Avec des valeurs claires qui soutiennent votre vision, vous créez un cadre qui guide et inspire chaque membre, donnant ainsi plus d'impact à vos plans et à vos objectifs.
Clarté, discipline et responsabilisation
Ce cadre simple permet de définir ce qui compte vraiment, qui en est responsable et comment le succès est mesuré. Quand chacun sait précisément quels objectifs et indicateurs lui sont attribués, les résultats s’améliorent de façon constante.
Envie d’en savoir plus ?
Déployez un système de gestion dans votre entreprise avec confiance et de manière efficace, avec l’accompagnement d’un expert formé. En tant que consultant expérimenté, j’apporte à votre équipe de direction l’expérience, la clarté et la discipline nécessaires pour maximiser les bénéfices de ce système. La première étape de ce parcours est de planifier une rencontre de 30 minutes gratuites.
À propos d'Éric Boucher
Avec plus de 15 ans d'expérience dans le monde des grandes entreprises et plus de 15 000 heures d'accompagnement auprès des PME depuis 2014, Eric Boucher, consultant d'affaires, se spécialise dans la création de structures qui intègrent des approches modernes, y compris une ingénierie des revenus. En plus d'être certifié à la méthode OKR, il a dirigé et / ou optimisé les opérations marketing, de ventes et de service à la clientèle pour des entreprises telles que Quebecor (TVA et Journal de Montréal), Rogers, Transcontinental, et Groupe Pages Jaunes.
Direct, pratique et axé sur les résultats, Eric Boucher vous accompagne dans la mise en place des fondations et des systèmes nécessaires pour que votre PME puisse se développer de manière optimale.
Ce qu'ils ont dit
ACXION a joué un rôle essentiel dans la réussite de notre entreprise en nous permettant de rester concentrés sur nos objectifs de revenus tout en optimisant nos ressources et la performance du marketing numérique. Avec l'aide d'Eric, nous avons augmenté la valeur de notre entreprise, ce qui a conduit à sa vente.
Christian Mathieu
CEO, United Bottle
Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L'accompagnement et le soutien d'Eric à notre équipe pour nos pratiques en planification stratégique nous a aidés à y voir clair, à garder le focus et à poursuivre une croissance que nous ne pensions pas possible.
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio
Eric Boucher est un "Problem Solver" mais surtout il vous dit clairement ce qui ne fonctionne pas. Il nous a aider à voir clair et à transformer nos résultats. En trois mois, nous avons mis en place un plan stratégique et une système de gestion qui a réuni toute l'équipe autour des mêmes objectifs.
Denis Dupont
CEO, Groupe Hyperforme
ACXION a été d'une aide précieuse pour permettre à notre entreprise d'améliorer notre approche de planification et d'exécution stratégique. Avec l'aide d'Eric Boucher, nous avons pu accroître notre position sur notre marché avec une croissance exceptionnelle et continue.
Valérie Martin
CEO, Le Bon Plan.
De notre blogue en efficacité et performance organisationnelle
