ERIC BOUCHER, EXPERT EN PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ET COACH OKR
L’exécution stratégique, le défi de toutes les PME en développement commercial.
J’aide les dirigeants de PME à structurer la fonction commerciale et à renforcer la capacité d’exécution de leur équipe pour soutenir une croissance durable et rentable.
Combien vous coûtent les problèmes d’exécution?
Depuis 2014, j'offre aux dirigeants de PME des services-conseils pour structurer leur développement commercial et soutenir une croissance durable et rentable.. Je vous accompagne dans la définition de votre stratégie commerciale et sa mise en œuvre, en faisant évoluer l’organisation du marketing et des ventes, les compétences, les pratiques et les outils.
Mon expertise en performance organisationnelle et les OKR me permettent de vous aider à bâtir un système d’exécution adapté à votre entreprise. Les priorités d’affaires deviennent claires pour votre équipe. Chaque responsable comprend sa contribution et les résultats attendus. Le suivi régulier permet de faire avancer les projets, de résoudre les obstacles et d’ajuster les actions.
Aider les PME à mieux exécuter.
Mon objectif en travaillant avec vous est de relier vos priorités d’affaires les plus importantes à une stratégie commerciale adaptée et de contribuer à sa mise en œuvre.
La performance organisationnelle repose sur la capacité de votre entreprise à atteindre ses objectifs. L’exécution en est une dimension essentielle : les résultats dépendent de la façon dont les personnes comprennent les priorités, travaillent ensemble et disposent des compétences et des moyens pour les réaliser.
Je travaille avec votre équipe pour développer ces compétences, améliorer les pratiques et mettre en place les outils nécessaires. Les OKR permettent de relier les priorités au travail quotidien, de préciser les responsabilités et de suivre les progrès pour soutenir une croissance durable et rentable.
Quelques clients de secteurs variés
Envie d’en savoir plus sur Eric Boucher ?
Aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours voulu comprendre comment une entreprise parvient à réaliser ses ambitions. Mon expérience en gestion des ventes et du marketing m’a appris à regarder au-delà des chiffres pour comprendre ce qui fait vraiment avancer une organisation. Cette curiosité m’a amené à développer mon expertise en performance organisationnelle et à me former à plusieurs méthodologies pour améliorer l’exécution, dont les OKR, afin d’enrichir mon accompagnement auprès des PME du Québec.
Mes clients disent souvent que je les pousse à sortir de leur zone de confort et qu’avec moi, ils sentent les choses avancer. Je vois le potentiel de leur entreprise et je les aide à envisager ce qu’elle pourrait accomplir. Je pose des questions qui remettent en cause les habitudes, je donne mon point de vue et je parle franchement des changements nécessaires pour progresser.
J’aime m’impliquer et m’intégrer aux équipes avec qui je travaille. C’est pourquoi j’accepte un nombre limité de clients à la fois. Je prends le temps de connaître les personnes, de comprendre leurs ambitions et de bâtir une relation de confiance. C’est dans ma nature d’en donner toujours plus, de creuser une question et de rester engagé jusqu’à ce que les changements prennent forme dans le quotidien.
« Eric m'a accompagné notre équipe avec des conseils et un coaching rigoureux et approfondi. Son support nous a permis d'acquérir rapidement des compétences clés. J'ai été impressionné par la capacité d'Éric à fournir un accompagnement professionnel clair et détaillé permettant à notre organisation d’accroître sa compétitivité à court et long terme. Et, bien sûr, son dévouement à soutenir l'équipe d’UBP, y compris moi-même, s'est révélé inestimable pour construire et mettre en œuvre notre nouvelle stratégie commerciale. Acxion PME constituent de véritables atouts pour toutes organisations cherchant à optimiser leur stratégie commerciale et viennent avec ma sincère recommandation. »
Marianne Desormeaux
VP Commercial Operations, United Bottle & Packaging
Les OKR, une méthode structurée pour exécuter mieux
Les OKR vous aident à faire le pont entre ambition et exécution. C’est une méthode qui place les gens, la clarté et la collaboration au cœur de la performance. En les adoptant, votre organisation développe la discipline, l’agilité et la vision nécessaires pour grandir durablement.
Tout commence par la clarté. Ensemble, on définit ce qui compte vraiment, les objectifs qui traduisent votre vision et donnent du sens à l’action. Clarifier, c’est créer un langage commun et donner à chacun la capacité de comprendre où l’entreprise veut aller.
L’alignement, c’est ce qui transforme une intention en mouvement collectif. En accompagnant vos leaders et vos équipes, on installe une dynamique où chacun sait comment contribuer. Le rôle du coaching est ici de soutenir la progression, de maintenir le cap et d’inspirer la responsabilité partagée.
Les grandes transformations se bâtissent par cycles. La méthode OKR s’appuie sur des périodes de 90 jours : assez longues pour produire des résultats, assez courtes pour s’adapter. Chaque cycle devient une opportunité d’exécuter avec rigueur, d’apprendre et d’ajuster en continu.
La performance durable repose sur l’apprentissage. À la fin de chaque cycle, on prend un temps d’arrêt pour observer, comprendre et ajuster. C’est dans cette boucle de retour que s’ancre la progression : celle qui rend vos équipes plus lucides, plus confiantes et mieux préparées pour le prochain cycle.
MES SERVICES
Des services-conseils adaptés à vos priorités d’affaires pour soutenir la performance organisationnelle.
Selon votre situation, je vous aide à préciser votre stratégie, à améliorer l’exécution ou à prendre en charge une fonction qui demande une direction expérimentée.
Stratégie d'affaires
Prenez du recul avec votre équipe de direction pour faire les bons choix, préciser vos priorités et construire un plan que vous pourrez mettre en œuvre.
Exécution stratégique et OKR
Donnez à votre équipe une direction commune et un rythme de suivi pour transformer vos objectifs en progrès mesurables, trimestre après trimestre.
Marketing et vente
Reliez votre marketing et vos ventes à vos priorités d’affaires pour mieux orienter vos investissements et améliorer vos résultats commerciaux.
Vous souhaitez confier la direction.
Consultation et accompagnement.
Intégration de l'IA
Partez d’un besoin concret pour intégrer l’IA à vos façons de travailler, mieux exploiter votre information et augmenter la capacité de votre équipe.
Vous souhaitez structurer votre entreprise pour améliorer sa performance commerciale?
J’accompagne votre équipe de direction pour mettre en place une structure et des façons de travailler qui facilitent l’exécution de vos priorités d'affaires. Vous bénéficiez de l’expérience, de la clarté et de la discipline nécessaires pour avancer avec confiance et faire progresser vos résultats.
Questions fréquentes
Quelle est l’expertise d’Éric Boucher et comment aide-t-il les PME?
Depuis 2014, Éric Boucher, fondateur d’ACXION PME, offre aux dirigeants de PME des services-conseils pour structurer leur développement commercial et soutenir une croissance durable et rentable, en collaboration avec un réseau de partenaires spécialisés. Il est consultant en performance organisationnelle et coach OKR certifié. Son expérience en gestion des ventes et du marketing lui permet de mettre cette expertise au service du développement commercial des PME. Il accompagne les dirigeants et leurs équipes pour définir leur stratégie commerciale, structurer sa mise en œuvre et renforcer leur capacité d’exécution.
À quel moment une entreprise devrait-elle envisager d’être accompagnée par ACXION?
Dès qu’une entreprise souhaite mieux exécuter sa stratégie commerciale, structurer sa croissance ou améliorer son efficacité d’équipe. L’approche est conçue pour s’adapter à différents niveaux de maturité organisationnelle.
Comment se déroule un accompagnement avec Éric Boucher D'acxion?
L’accompagnement commence par une conversation sur la situation de l’entreprise, les ambitions du dirigeant et les difficultés rencontrées. Éric Boucher travaille ensuite avec la direction pour clarifier les priorités d’affaires et définir une stratégie commerciale adaptée. Il contribue à sa mise en œuvre avec l’équipe, par du coaching, l’amélioration des pratiques et des outils, ainsi qu’un suivi régulier des progrès.
Quelle place occupent les OKR dans son approche?
Éric Boucher utilise les OKR, ou objectifs et résultats clés, pour relier les priorités d’affaires à l’exécution quotidienne. Ils permettent de définir les résultats recherchés, de coordonner la contribution des différentes fonctions et de suivre les progrès. Les OKR font partie des méthodologies qu’il utilise pour améliorer la capacité d’exécution de l’entreprise.
Quelle est la durée moyenne d’un accompagnement OKR ?
Selon la nature du mandat, un cycle d’intervention dure généralement de 90 à 120 jours, avec des points de révision périodiques pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.
Quels changements son accompagnement permet-il de mettre en place?
Selon les besoins, l’accompagnement d’Éric Boucher peut conduire à une stratégie commerciale mieux définie, des responsabilités plus claires, de meilleures pratiques de marketing et de vente, des outils adaptés et un suivi plus utile à la prise de décision. Le développement des compétences permet à l’équipe de gagner en autonomie et de poursuivre ces pratiques pour soutenir la croissance de l’entreprise.
Quels types d’entreprises collaborent avec ACXION?
Principalement des PME EN 15 ET 100 de secteurs variés sauf le manufacturier. C e sont des dirigeants qui cherchent à mieux structurer leurs opérations, aligner leurs équipes et accélérer leur croissance, plus spécifiquement dans les secteurs des services, santé privée, de la technologie ou de la construction.
Comment Éric Boucher accompagne-t-il les PME dans l’intégration de l’IA?
Éric Boucher aide les dirigeants de PME à identifier où l’IA peut contribuer à leurs priorités d’affaires, notamment en marketing et en vente. Son accompagnement vise à préciser le besoin, à évaluer la qualité des données et des connaissances disponibles, puis à structurer les pratiques et l’information nécessaires. Il contribue à définir un plan d’implantation et les règles d’utilisation, en collaboration avec des partenaires spécialisés pour le déploiement technique.
« Travailler avec ACXION a changé la donne pour nous. L’accompagnement et le support d’Eric Boucher à notre équipe nous a permis de bâtir un plan clair et à trouver une croissance que nous ne pensions pas possible. »
Gilles Courchesne
CEO, PCN Physio.
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